汇惠万家企业内部机构、分支机构设置及主要职能划分
总部机构
一、政研法务规则部（全国投诉中心）
主要职能：
1、负责国家相对应的宏观政策、本行业及其关联行业行政规章制度、最新资讯、典型案例的收集整理、分析，及时修正公司经营管理制度、运营规则，规避法律风险，为公司良性发展提供政策与法律保障；
2、负责起草并制订公司内部的经营管理制度，监督、评审公司各级各层职务行为的合规性，防止出现腐败问题；
3、负责处理会员、客户的各类投诉，坚决查处不负责任的行为，对出现问题隐瞒不上报、扯皮推诿、不积极寻求解决办法、消极对抗不作为等情况，进行诫勉或通报批评，情节严重且造成不良后果者，按公司相应规则予以处罚。
职位设置：总监1名、常年法律顾问1名、宏观政策与关联行业信息研究员1名、内部规则监审员2名。
二、行政与人力资源开发部
主要职责：
1、负责公司人力资源的开发，负责各类人才的招聘、考核、培训及薪酬、社保管理；
2、负责公司行政事务性工作，办文办会、档案管理、合同管理、车辆管理；
3、负责各类证照的年审、年报；
4、为公司提供后勤保障。
职位设置：总监1名，人力资源专员1名，行政专员1名，员工食堂管理员1名，厨工2名，安保和司乘人员4名。
三、财务与税务部（内部银行）
主要职责：负责公司的财务与税务工作。
职位设置：总监1名，主办会计3名。
四、科技开发项目部
主要职责：负责公司科技开发、网站平台的运维、新项目的开发以及针对客户群体的售后技术服务。
职位设置：总监1名，网页设计制作、网站运行维护技术人员4名、技术支持与服务人员5名。
五、对外联络公关部
主要职责：负责公司的外事、公关工作。
职位设置：总监1名，助理2名。
六、客户服务部（全国呼叫中心）
主要职责：负责公司全部客户资源的管理与响应，及时解决客户提出的要求，按照客户的需求，及时在全国范围内按优化成本与最佳技术组合的方式，调配相应资源。
职位设置：总监1名，电子交易查询、报单、跟单员4人，人工话务员4名。
七、市场部（全国调研中心）
主要职责：负责全公司的市场规划、市场细分、广告策划、促销方案等的制订实施；协助各大区、省级分公司开拓市场；捕捉市场信息、收集市场反馈，对全国各地市场情况进行数据的收集、整理、分析；为新项目的拓展进行前期市场调研，为公司决策提供参考。
职位设置：总监1名，市场调研专员3名，市场推广专员5名。
八、汇智人生研究院
下设六个二级机构：
1、健康与快乐研究中心
2、教育与培训研究中心
3、艺术与文化交流中心
4、婚姻家庭与交友中心
5、理财与管理咨询中心
6、慈善救助与扶贫中心
职位设置：人员待定
九、华北区
1、负责北京、天津、河北、山西、内蒙古五省（市、区）范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十、东北区
1、负责辽宁、吉林、黑龙江、山东、安徽五省范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
注：按地域划分的东北区只有三个省，华东区有七个省市，为了平衡管理，将山东、安徽两省从华东区调整到东北区。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十一、华东区
1、负责上海、江苏、浙江、福建、江西五省（市）范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
注：按地域划分的东北区只有三个省，华东区有七个省市，为了平衡管理，将山东、安徽两省从华东区调整到东北区。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十二、华南区
1、负责河南、湖北、湖南、广东、广西、海南六省（市）范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十三、西北区
1、负责陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆五省（区）范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十四、西南区
1、负责重庆、四川、贵州、云南、西藏五省（市、区）范围内的业务督导；
2、指导省级分公司依法依规开展工作；
3、配合省级分公司协调处理好与战略合作伙伴（企业、科研院所等）、政府职能部门（G1、G2）的关系。
职位设置：总监1名，各省属分公司设经理1名、副经理若干名（具体根据各省的地市数量进行配置）。
十五、台港澳业务部
十六、海外拓展事务部
分支机构
基本原则：
1、分支机构由各省级分公司、地州市级联络处、县级联络办、街道乡镇联络员组成，省、市、县三级一名正职，若干副职，街道乡镇至少设1名联络员；
2、副职的设置根据实际情况而定，省级分公司副经理职数根据本省地州市的数量确定；地州市联络处副主任职数，依据本地区行政县、县级市、区的数量设定；县市区联络办副主管依据辖区内街道乡镇数量确定。
3、分支机构设置示意图如下：
